2023 著者: Howard Calhoun | [email protected]. 最終更新日: 2023-05-24 12:24
経済理論の原価計算システムは、研究が最も難しいものの1つと見なされています。このカテゴリには、歴史的に過渡的な特徴があります。原価計算の原則は、価値の法則によって決定されます。このカテゴリを詳しく見てみましょう。
一般的な特徴
原価計算は、社会的および経済的問題を解決するために使用されるツールの1つです。それには、それらに適切なコストカテゴリと指標の使用が含まれます。原価計算は、社会志向の市場モデルが機能している状況で、消費者の価値と商品の価格との間の矛盾を排除する方法です。
開発機能
原価計算の導入は1922年に始まりました。当初は商業と呼ばれていました。管理の分野での計画原則の統合により、それは経済的になりました。企業が予算資金によって資金を調達される前。資金は、商品のリリースの実際のコストに従って指示されました。このような資金調達では、労働生産性はほとんど向上しませんでした。原価計算の導入は、その成長のための経済的インセンティブを生み出すことを目的としています。さらに、それは財政、労働および材料の節約を提供しますリソース。
紹介の詳細
社会主義の実践では、そのような資金調達システムに切り替えるためにいくつかの試みがなされました。しかし、それらはすべて失敗しました。これには多くの理由がありました。主なものは、競争の欠如、経済主体の競争力、つまり売り手、所有者、消費者でした。市場の状況では、原価計算は事業開発に必要な条件です。それは最も重要な経済的手段の1つになりつつあります。
原価計算の原則
資金調達の組織は以下に基づいています：
- コストROIと収益性。原価計算は、通常稼働しているすべての組織に、生産コストと収入の発生の払い戻しを提供するツールです。すべての企業は、コストをカバーし、無料の資本を生み出すのに十分な利益を上げなければなりません。
- 経済的および運用上の独立。各企業には、独自の裁量で、資産の処分、生産の計画、製品の販売、および従業員の雇用の機会が与えられています。すべての自立型企業は独自の銀行口座を持っており、ローンを受け取ります。組織には独自の貸借対照表があり、報告しています。
- 責任。組織とその従業員は、義務の不履行、リソースの不合理な使用、および作業の過程で実行されるその他のアクションに責任があります。会社が計画された目標を達成しない場合、商品の品質が低下し、ダウンタイムが許可され、結婚などが行われ、その収入が下降。この状況は、顧客、消費者、サプライヤー、債権者との関係に影響を及ぼします。支払い、配達、予算の控除の遅れが始まります。したがって、制裁という形でビジネスに悪影響を及ぼします。
- 重要な関心。すべての営業費用は会社が自己資金で負担します。したがって、支払能力と費用は利益に直接依存します。会社の業績が良ければ良いほど、財政状態はより安定します。効率的な運用はスタッフにとって重要です。これは、インセンティブ基金が収入から形成され、従業員の重要なインセンティブとして機能するためです。
- ルーブルの管理。この原則は、会社の活動の結果は、他の理由（インフレまたは非金銭的市場セグメントの存在）ではなく、その貢献に依存する必要があることを意味します。このような管理に不可欠なのは、設備投資の資金調達が実行される手順です。銀行は生産に投資することで、より完全な資源の動員と仕事の効率の向上に貢献します。
結論
上記の規定からわかるように、市場モデルの本質は原価計算を完全に反映しています。報告期間は年とします。最後に、結果が分析されます。その過程で、採用された企業開発の概念の長所と短所が明らかになります。作られたに基づいて結論として、次の期間のタスクが形成されます。
モデルの開発
この管理方法では、上記の原則を企業全体から特定の従業員に移すという疑問が生じます。これは特に、労働生産性を向上させるためのツールとして機能する内部モデルの形成に関するものです。市場の状況で組織を効果的に運営するには、すべての部門が明確かつ適切に組織化され、チームと個々の従業員が高いパフォーマンスを達成することに関心があります。実践が示すように、結果と経費の比較に基づく一次リンクのレベルでの管理の方法と原則としての原価計算の促進は、従業員を直接的および直接的に刺激せず、彼らの結果に対する彼らの責任を増大させません。活動。この点で、特定の従業員へのモデルの近似が必要です。言い換えれば、原価計算の目標とガイドラインは経済内関係に移されます。
キータスク
内部原価計算には、ワークショップ、生産ユニット、サービス、部門、および経済関係に関与するその他のユニットの資金調達が含まれます。準備金を有効に活用し、会社全体の業務でより良い成果を上げるために必要です。内部原価計算の主なタスクは次のとおりです。
- 達成された指標に対する責任を同時に強化しながら、個々のユニットの運用上および経済上の独立性を強化します。
- 集合的な活動の効果的な調整。
- 結果に対する部門と従業員の関心を強化します。
- スタッフと企業の所有者の間の財産の相互作用のメカニズムの形成。
- 給与システムの改善。この場合、市場での労働の最終結果の評価が基礎となります。
- 従業員の生産、労働、生活条件の文化を改善し、社会的保護を強化します。
- チームの社会的および労働的活動を増やす。
内部原価計算は、企業の経済システム全体の有機的な部分として機能します。それは、ユニットの独立性と一元化された計画管理、収益性と回収、責任と利益、各従業員とチーム全体の利益の統一を組み合わせることによって形成されます。
