ガイド 2023, 五月
自分のビジネスを始めるのに最適な年齢：勉強
ケロッグのノースウェスタン大学からの報告を含む調査によると、中年の創設者にとって統計的に優れた結果は、創設者が落とし穴を回避することに経験を積んでいることです。報告書はまた、上級創設者が追加のシードマネーにアクセスできる可能性があると結論付けました。彼らはまた、より大きな専門家のネットワークを持っているかもしれません
管理。組織の内部および外部環境：概念、特性、および例
経営における組織の外部環境と内部環境は、経済的要因の組み合わせに依存します。これは、競争力、会社の収益性、採用された戦略のパフォーマンス指標、およびさらなる発展のための条件です。
卸売売上高を増やす方法：最良の方法と方法
この記事は、卸売業で売り上げを伸ばす方法の質問に答える主な方法をリストしています。品揃えを増やし、価格設定ポリシーを変更し、高品質の広告キャンペーンを実施するためのルールが示されています。
マネージャー向けの教育：プログラム：質問、トピック。エグゼクティブコース
リーダーシップ研修とは何ですか、なぜそれが必要なのか、どのように組織されているのか、そして上級意思決定者は何を学ぶことができますか？これらは、この記事で取り上げる質問です。さらに、マネージャー向けの主な上級研修コースの内容についても説明します。
サリバンのうなずき-それはなんですか？ウェイターのためのレストランで売り上げを伸ばす方法
良いウェイターとは、ゲストに料理を提供するだけでなく、それらを販売する方法を知っている人です。売り上げの増加は、教育機関のスタッフの資格によって異なります。あなたが利益を増やすことを可能にする多くの技術があります。この記事では、サリバンのうなずきを使用する必要がある場合に、レストランでのサリバンのうなずきについて詳しく説明します。また、他にどのような販売方法があるのかを知ることができます。
人事マネージャーの責任は何ですか？
現在、人事マネージャーの地位なしに現代の会社を想像することは困難です。そのような従業員は何をしますか？ 「幹部がすべてを決定する」-この有名な声明は、私たちの時代にその関連性を失っていません。しかし、人事マネージャーの仕事は人事の検索と選択だけではありません。 HRスペシャリストは他に何をしますか、記事から学びます
組織での人材育成：方法、方法、機能
幹部がすべてを決定します。このフレーズは何歳ですが、それでもその関連性は失われません。そして、それが起こる可能性は低いです。しかし、このアプローチの結果として、組織内の人員をどのようにトレーニングするかという問題が生じます。何に賭けるのですか？どのようなニュアンスを考慮する必要がありますか？
物流費-それはなんですか？企業コストを計算するための分類、タイプ、および方法
企業や企業の生産活動は複雑なプロセスです。それはさまざまな段階で構成されています。これには、たとえば、商品の作成、保管、流通、輸送が含まれます。商品生産チェーンにおけるこれらのリンクのそれぞれは、多くの困難、リスク、およびコストに関連しています。原則として、金銭的に表現する必要があります。結果の数値は、ロジスティクスコストと呼ばれます。
企業関係の参加者の受託者責任：概念と例
ロシアの法律は、比較的最近、受託者責任について学びました。同時に、欧米、特にアメリカでは、裁判官のアプローチが何度も変わった時期に、長い間使われてきました。この記事では、米国で受託者責任がどのように発展したか、およびこのトピックに関する今日のロシアの司法慣行の主な特徴について説明します。
管理の方法とスタイル
管理スタイルは、単一の会社、企業、または州全体の有効性を決定します。適切に選択された行動の方法論は、世界のつかの間の変化にそれほど苦痛を伴わずに反応し、時には開発のペースを設定するのに役立ちます。これは、管理のすべての方法とスタイルを理解することの重要性を説明しています。これについての詳細は記事で見つけることができます。
機能戦略とは管理における機能戦略の概念、種類、役割
整形式の機能戦略は、会社自体の構造の最も重要な要素の1つであり、高効率を保証します。活動を適切に計画し、優先分野を決定するためには、各部門と従業員自身の権限、責任、目標を正確に分割する必要があります。
管理の使命は定義、機能、タスク
ミッションとは？管理では、この概念は非常にあいまいです。それは会社の哲学を表しています。企業が安定して働き、収入を生み出すためには、所有者に利益をもたらすだけでなく、人々に利益をもたらす必要があります。そのため、今日の大企業は、環境を保護し、人々を助け、一人一人の生活の質を向上させることを使命としています。
マインドマネジメント：コンセプト、定義、基本原則、テーマ別の本
現代人の中には、時間を管理する方法を知っている人はほとんどいません。時間管理の人気にもかかわらず、人々は情報の流れに迷い、自分たちの生活を直すことができません。そして、すべての理由は？彼らは情報を構造化するための単一のシステムを持っていないという理由で。マインドマネジメントはあなたが永遠の混乱に秩序をもたらすのを助けます
「拝啓」通信でビジネストーンを維持する方法
ビジネス対応のスタイルはあなたの名刺です。時代遅れのアピールが不適切であるが、申請しなければならない場合、そして毎日、さまざまな理由でどうすればよいですか？良い印象を与える方法、エチケットを守る方法、ジャンルのすべての規範に従って、なじみのない対話者に手紙を書く方法は？この記事で調べてみましょう
州および地方自治体の従業員の倫理モデルコード
州を含むあらゆる組織の最も重要な内部文書の1つは、倫理規定です。もちろん、州および地方自治体のこの文書は、特定の統一された基準に準拠し、ほぼ同じ内容である必要があります。この記事では、州（地方自治体）の従業員の倫理のモデルコードを検討します
ビジネスレターの内容と種類
ビジネスレターは、営利企業、ある組織の代表者と別の組織の代表者、機関間の通信などの間の最も重要なコミュニケーション手段の1つです。現在、インターネットの時代では、ビジネス通信の重要性は低下していませんが、単にメディアを電子メディアに変更し、より高速になっています。したがって、すべての従業員、求職者、および指導的立場にある人々にとって、ビジネスレターを正しく作成できることが非常に重要です。
ビジネスレターの書き方、または「今後のご協力をお待ちしております」
ビジネスにおける倫理（行動規範）は、あなたがあなたの目標を達成するのを助けるものです。彼の会社の成功は、起業家とビジネスマンの行動に直接依存します。なぜなら、人が適切に、礼儀正しく、抑制的に行動する場合、私たちはそのようなビジネスの代表者を、大げさで接続できない人よりも信頼しているからです。いくつかの言葉
正しく交渉する方法：ルールとよくある間違い
商談の仕方は？非公式の会議の場合は、開いた姿勢を使用し、対話者とのアイコンタクトを維持するようにしてください。足を組んで腕を組んで座る価値はありません。
公務員の倫理：モデルコード、専門家の責任
ロシア連邦の公務員の行動倫理には、そのような人の仕事に関する一般の期待を反映する一連の規則と許容可能なオプション、規範、および原則が含まれます。倫理は労働者の本質に影響を及ぼします。倫理的要件の特徴は、当初公務員が公務員として理解されていたという事実によるものです
外交儀礼とエチケット
外交儀礼は、国際的な礼儀の原則に基づいた州間関係のエチケットのルールのシステムです。これらの規則に違反すると、国家の権威と名声を損なう可能性があります
計画は誰にとっても欠かせないアクセサリーです
ビジネスの発展を通して、ビジネスマンの生活を楽にするために必要なさまざまなものが数多く提案されてきました。プレーニングはオリジナルで便利なアクセサリーです。
ポーターの戦略：基本戦略、基本原則、機能
MichaelPorterは、著名な経済学者、コンサルタント、研究者、教師、講師、そして数多くの本の著者です。独自の競争戦略を開発した人。それらは、市場の規模と競争上の優位性の特徴を考慮に入れています。これらの戦略については、記事で詳しく説明しています。
取引におけるリスク管理：計算ルール、方法
取引のトピックは、株式市場に関心のあるすべての読者に関連しています。専門家は、金融取引を行う際の専門的なリスク管理の必要性を十分に認識しています。ただし、すべての初心者がこれを認識しているわけではありません。取引におけるリスク管理のルールに従わない場合、取引口座またはその一部を短期間失うことになります。
文化の分野での管理：概念、詳細、機能、および問題
管理の概念とは、社会の生活を保証するさまざまな社会的に重要な組織の成功に貢献する管理活動のシステムを意味します。これらは、営利および非営利のビジネス、科学および政治、教育などです。
ナレッジマネジメント：概念、種類、機能
経済学の科学文献では、「知識管理」の概念がますます一般的になっています。この用語は、さまざまな活動分野の企業によって使用される、研究および実際の作業で広く使用されています。ナレッジマネジメントとは、データの認識、保存、適用、および送信のプロセスを管理することであり、その後、データを改善して、その意図された目的に使用することができます。
ポーターの戦略：タイプ、タイプ、例
MichaelEugene Porterは、1998年のアダムスミス賞を受賞したアメリカの経済学者です。そして、これは偶然ではありません。ポーターが競争法を探求したので、そのトピックはスミスの時代からカバーされてきました。ポーターのモデルは、うまくいったいくつかの競争戦略を示唆しています。
管理における集合的意思決定方法：主な段階と例
マネージャーの意思決定は、常に責任ある仕事です。それは文字通りあらゆるレベルのリーダーのすべての行動で実行され、目標の設定を策定し、彼らの達成につながるのを助けます。意思決定はマネージャーだけのものではありません。組織の従業員、場合によってはチーム全体に影響します。だからこそ、成功を収めるためには、そのような行動の本質と本質を理解することが非常に重要であり、それによって経営の分野で成功を収めることが可能になります。
ロシア経営大学院：学生のレビュー、トレーニングと高度なトレーニングの分野、支部
RussianSchool of Managementは、近代的で世界クラスの高度なトレーニングセンターです。主な違いは、ユニークな教育スタッフと呼ぶことができます。この記事では、RSUの教師の違いと、クライアントがトレーニングセンターについてどのように述べているかについて説明します。
管理構造：タイプ、タイプ、機能
管理とは？この質問に答えるには、歴史を深く掘り下げる必要があります。普通の人には必要ないこともありますが、この分野で働く人には必要なようです。私たちは、すべての人がすべてを知っているべきだと信じているので、今日は管理構造について話している
管理プロセス-説明、目的、機能、および定義
すべてのエンタープライズシステムには独自の組織構造があり、そのおかげで管理プロセスがあります。マネージャーとしてのキャリアを選択し、その中で高いパフォーマンスを達成したいすべての人は、管理プロセスについて知る必要があります
管理対象としての品質：基本的な概念、レベル、計画方法、対象および主題
管理の対象としての製品品質の分析は、市場経済が私たちの世界で支配しているという事実を思い出す場合に特に関係があります。このシステムでは、品質の問題に特に注意が払われています。その理由は激しい競争です。
壊れやすいがしっかりした手で-エレナ・ミャスニコワのオリンパス
すべてのマネージャーが優れたリーダーになることができるわけではありません。リーダーとは、内核がしっかりしている人であるだけでなく、リーダーでもあります。すべての注文が時間通りに正確に実行されることと、タスクを設定し、人々を導き、結果を達成することです。成功したマネージャーとリーダーは、部下に尊敬、信頼などの感情を呼び起こします。エレナ・ミャスニコワはそのようなマネージャーでありリーダーです
キム・イゴール・ウラジミロビッチ、銀行家：伝記、銀行、幸運
キム・イゴール・ウラジミロビッチ、重要な投資家、成功した銀行家。株式会社「D2インシュアランス」の取締役である決定的な株式を所有している。フォーブスのロシア語版によると、彼は4億6000万ドルを自由に使える
管理の優先順位：概念、タイプ、構造、およびタスク
州レベルの政府、経営管理、あなたの人生の管理。記事では、管理の問題は、現代人の生活に影響を与えるすべてのレベルで検討されています。私生活を管理する方法に指示が与えられ、
企業の会計方針は定義、原則、方法および手順
企業の会計方針は？その原則、目標、バリエーションは何ですか？会計方針の主要な構成要素、会計の組織の例。テクニック、報告方法、責任。税務会計の組織。国際およびロシアの規制
水平方向のコミュニケーション：組織の基本的な概念、種類、管理方法
コミュニケーションとは？外部および内部のビジネスコミュニケーション。水平方向のコミュニケーションの特徴、考えられる問題とそれらを解決する方法。垂直方向のコミュニケーションの特徴：階層的および逆のサブグループ、それらの説明、考えられる問題とその解決策
KovalchukBoris Yurievich-PJSC Inter RAOの取締役会会長：伝記、私生活、キャリア
BorisKovalchukは、ロシアで最も成功しているマネージャーの1人です。現在、国営企業で上級職を務めています。彼は、彼の財産で有名なロシアで有名な銀行家、ユーリ・コヴァルチュクの息子です。大手銀行ロシア銀行の株主の一人であるボリスの父親は、なんとか億万長者の一人になりました。この記事では、ボリス・コワルチュクについてだけでなく、人生で最も興味深い瞬間についても詳しく話します。
反射制御：概念、理論、方法、範囲
「反射制御」とはどういう意味ですか？ラテン語から翻訳すると、reflexioは「反射」または「引き返す」を意味します。リフレクシブは、そのような管理として理解されており、各当事者は、反対側がそれ自体に有益な方法で行動するように強制するためにあらゆることを行おうとします。
マトリックス管理構造：スキーム、基本原則、効率
この記事の枠組みでは、現代の企業におけるマトリックス管理構造の形成と特徴の基本が考慮されています。構造、特徴、特性の主な欠点と利点が反映されています。そのような構造の例が示されています。さまざまな企業でのその適用の可能性が考慮されます。
企業の生産管理システム
ビジネスの本質は、サービスや商品の提供を通じて顧客のニーズを満たすことです。企業における生産管理の存在は、企業組織の概念の適用と製品の作成における品質管理の実施を示しています。この記事では、企業で高品質の生産管理が必要な理由と対象者、およびそれが間接的に私たちの幸福にどのように影響するかについて説明します。
リスク管理の段階。リスクの特定と分析。商業的リスク
メッセージやレポートのさまざまな業界の専門家は、「危険」の定義だけでなく、「リスク」などの用語でも常に機能しています。科学文献では、「リスク」という用語の解釈が大きく異なり、時には異なる概念がそれに投資されています。
リーダーの主な機能：マネージャーの種類とその責任
マネージャーが実行する管理機能を理解するには、このポジションの特徴に導かれる必要があります。管理者は、企業の階層で管理職を占める人々に取って代わるものと見なされます。それらのすべては、リーダーの基本的な機能を知り、引き受ける必要があります。それらをより詳細に検討しましょう
経営上の意思決定のプロセス：影響を与える要因、段階、本質、内容
意思決定は、会社の組織行動を決定するため、現代の経営の重要な側面です。これは基本的な管理機能であり、望ましい結果を達成するために一連の選択肢から意識的に選択される一連のアクションとして定義できます。
企業の財務部門のタスクと機能
企業の経営は難しく、一人のリーダーはそれができません。このため、多くの部門が作成されており、最も重要な部門の1つは財務です。彼は組織全体の中心であると言えます。財務部門の目標と機能について詳しく考えてみましょう。
プロのリーダーシップスキル。リーダーは何であるか
リーダーは肩に大きな責任を負っており、さまざまな課題を解決する必要があります。効果的なマネージャーはどのようなスキルと資質を持っている必要がありますか？リーダーがどうあるべきか、そして彼が何ができるべきかについて話しましょう
会社の原則：コンセプト、目標、活動
会社のビジョンは、その活動の意味と展望を比喩的に表現したものです。それは、商業構造が何であるか、それが何であるか、そして何のために努力されるべきかを一般市民と従業員に示し、説明します。私たちの記事では、会社の原則とこのカテゴリーの他の側面について考察します。
リーダーの要件：評価基準、個人の資質、プロ意識
どの企業でも、リーダーには多くの要件があります。これは、そのような専門家の仕事の質を管理するために必要な手段です。彼らの助けを借りて、あなたはマネージャーのプロ意識の程度を判断し、彼の弱点を特定することができます。また、マネージャーまたはディレクター自身が、彼に何が期待されているかを正確に理解して、彼の行動を調整し、特定の基準に合わせることができます。
頭の倫理：ビジネスコミュニケーションの基本、スタッフのモチベーション、サービス関係
リーダーの経営倫理とは何かを理解するには、そのような人の仕事の本質が何であるかを明確に表現できる必要があります。リーダーシップとは、組織活動と、管理上の問題の解決を専門とする1人またはグループの雇用された人員の活動の調整を含む概念です。
Belozerov Oleg Valentinovich（JSCロシア鉄道）：伝記、家族、経歴
OlegValentinovich Belozerovは、ロシア鉄道の現在の責任者です。彼はかなり厳しい財政状況にある会社に来て、時々その利益を増やすことができました。この記事ではそれについて説明します。
レストラン経営-それはなんですか？
レストランやホテルのビジネスでは、すべての部門を明確かつ高品質に管理する必要があります。これは、適切な管理によってのみ達成できます。
意思決定における不確実性とリスク
不確実性とリスクは、さまざまな法的関係の特徴です。これらの状態の特異性は何ですか？意思決定の過程で不確実性とリスクの要因を特定する方法は何ですか？
理想的なリーダー：彼のあるべき姿、資質、特徴
理想的なリーダーはどのような資質と特徴を持っているべきですか？厳密なルールや基準はありませんが、上司にとって最も重要と見なすことができるいくつかの特性があります。
状況ガイダンス：モデルの説明、スタイル、従業員の開発レベル
企業の成功は、リーダーと部下との関係の程度、正しい決定を下し、権限を委任する能力に直接依存します。各リーダーには独自のリーダーシップスタイルがあり、部下との関係で常に効果的であるとは限りません。シチュエーションリーダーシップの概念は、リーダーシップの困難を克服するのに役立ちます。彼女は記事で議論されます。
管理が…であることをご存知でしたか
ご存知のように、今日の人々に対するコントロールにはさまざまな種類と種類があります。たとえば、社会的管理は、一般に、国家のように存在しないため、人的管理の一種の抽象化として理解されます。ただし、それでも人を管理することができ、特定の条件や状況で実行されます。
ビジネスのつながり：概念、評判、つながりの定義、関係の確立
他の人との関係を確立せずにビジネスの成功は不可能です。したがって、ビジネスや友好関係はビジネス開発に必要なリソースになる可能性があるため、すべてのビジネスパーソンは連絡先の輪を広げようとします。ビジネスの世界でのつながりや関係、つながりを築く方法、そしてなぜそれらが必要なのかについて話しましょう
ウラジーミル・ヴォロニン：伝記。 FSK「リーダー」
VoroninVladimirは、金融および建設構造「リーダー」の責任者です。かつて彼はその創設者の一人として行動しました。現在、建設や不動産の分野で多様なプロジェクトをまとめた大規模なホールディングです。
面接後に雇用主を拒否するにはどうすればよいですか？失敗の芸術
多くの求職者は、面接後に雇用主を断る方法に興味を持っています。このような必要性は、ある人がさまざまな会社に雇用を申請し、それらのいくつかが一度に同意したときに発生します。この記事では、無知に見えないようにするための行動方法を説明します
StreshinskyIvan Yakovlevich：伝記
StreshinskyIvanは1969年に生まれました。彼はモスクワ物理技術研究所で高等教育を受けました。 1992年に卒業。彼は航空機技術と空気力学の学部で専門の「応用数学と物理学」で勉強しました。卒業後、彼は事業を始めることにしました
ダグラス・マクレガー：経営への貢献
社会心理学者として、ダグラス・マクレガー博士は長い間経営問題に携わってきました。第二次世界大戦の終結後、彼の名前はこの分野の素晴らしいアイデアと密接に関連していました。
VTB社長-アンドレイ・コスティン会長：伝記、家族、経歴
各州の発展には、必要な知識体系を持ち、戦略を立てることができるリーダーが必要です。 Kostin Andrey Leonidovich（VTBの現在の社長）は、専門知識、先見性、および会社を管理する能力が融合したリーダーです。
評判管理：最新のアプローチとテクノロジー
どんなビジネスの目標も利益を上げることです。この要因は、製品またはサービスが購入者にとってどれほど興味深いかによって異なります。今日、消費者はこれ以上広告を出すのではなく、知人からのレビューや推奨を信頼しています。したがって、自尊心のある企業は、Web上に画像を作成することに注意を払っています。これを行うために、彼らは強力なツールである評判管理を使用します。これにより、製品について正しい意見を形成し、ブランドの認知度を高め、購入者の数を増やすことができます。
「Biocad」：従業員のレビュー、労働条件、製造された製品、品質、目的、会社の創設者、および作成日
健康は幸せな生活の鍵です。今日の満足のいく幸福を確保することは、貧弱な生態系、必ずしも正しいライフスタイルではない、そして深刻な病気（肝炎、HIV、ウイルス、感染症など）のために非常に困難です。この問題の解決策は、人の存在を長引かせ、まともな生活水準を確保することを可能にする非常に効果的で安全な薬です。
取締役の総長職への異動：登録手続き、注文書の記入例、特徴
各社の業務では人事異動があります。特に難しいのは、取締役を長官に異動させることです。法的な違反を避けるためには、指導者を任命するための手順、学芸員とその後継者の労働機能を終了または変更することの法的な微妙さを知る必要があります
組織の使命とビジョン。戦略的経営
人が自分のビジネスを始めることを計画するとき、彼は会社が人々にどんな利益をもたらすかについて考えるべきです。すべての事業には何らかの目的が必要です。ビジネスの世界では、それは組織のビジョンと呼ばれます。それを形成する方法とそれが何が起こるか、以下を読んでください
本田宗一郎、本田の創設者、現在の本田技研工業：伝記、興味深い事実
本田宗一郎は自動車業界の有名な先見者でした。限られた手段の男ですが、素晴らしい才能は私たちが今日運転する方法を永遠に変えました。この短い歴史は、彼の長く輝かしい伝記の興味深い段階のほんの一部を強調しています。
管理技術：種類、特性、用途
管理テクノロジは、主要な機能マネージャのパフォーマンスを向上させるために設計された幅広いハードウェアおよびソフトウェアソリューションで構成されています。テクノロジーは管理に役立つように適合されているため、テクノロジーはコミュニケーション、計画、監視、制御などの用語で説明できます。テクノロジーが各機能をどのように改善できるかを理解することは、競争上の優位性のためにテクノロジーを効果的に活用するための鍵です。
管理会計のタスクと目標。管理会計と予算編成コース
管理会計は常に製品/サービスのコストと会社のコストを決定することに焦点を合わせています。同時に、各企業は、特定のプロダクションのフレームワーク内で情報がどのように処理されるかを独自に決定します。会計が正しく使用されている場合、マネージャーは損益分岐点と予算を正しく決定することができます。
人的資源管理の基本的な方法
現代の経営の発展は、生産プロセスにおける一人一人のますます増大する役割を認識しなければ不可能です。技術革新が大幅に加速し、競争が激化し、経済がグローバル化する現在、組織の効率を高めるための主なリソースは、起業家精神と創造力、従業員の資格と知識です。
マクレガーの動機づけ理論の本質
ダグラス・マクレガーのモチベーション理論の本質は何ですか？ 「理論X」と「理論Y」を形成した主な規定。ダグラス・マクレガーの動機づけの理論とA.マズローの欲求階層説はどのようにそしてどのように関連していますか？
戦略的管理：タスク、ステージ、評価基準
戦略的管理は、周囲のビジネス環境で組織が効果的に機能し、戦略的目標の達成に向けて前進することを目的としています。特に戦略的管理の分野では、経営研究はまだ初期段階にあるため、一般的に受け入れられているモデルや理論はありません。一般に、戦略の実装には、構造、リーダーシップ、テクノロジー、人材、情報、および制御システムが必要です。
バランススコアカードは戦略的なパフォーマンス管理ツールです
バランススコアカードは、企業のすべての部門と会社全体の長所と短所を正確に評価できるツールです。経営者が効果的に活用するためには、企業全体の戦略の枠組みの中で関連性のある指標を開発する必要があります。また、会社の特定の部門の評価システムを形成する必要があります。
不確実性とリスクの下での意思決定：方法、戦略開発
リーダーの仕事は、常に決断を下す必要性と関連しており、会社の成功、将来、安定性に影響を与えます。しかし、責任に加えて、このプロセスは、会社、市場、世界の状況にも影響されます。ご存知のように、これらの指標は非常に変動的で動的です。したがって、不確実な状況下での経営判断の展開は、複雑で多面的なプロセスです。
エンタープライズ計画システム：方法と原則
計画は管理機能であり、その本質は、選択された戦略に従うために実装が必要な、各部門および構造の開発戦略とタスクを決定することです。計画を立てるときは、企業の目標だけでなく、タイミングとその達成方法も決定されます。
組織プロセス：タイプ、ステージ、目標
管理の知識により、さまざまな企業の作業をより効率的かつ収益性の高い方法で分散できます。管理の概念の1つは、組織的なプロセスです。それは何ですか、タイプ、ステージ、目標は何ですか、あなたはこの記事で学びます
TQM-総合的な品質管理。重要な要素、原則、利点、および実装方法
どの分野で、なぜTQMが使用されているのか。本旨。用語の定義とその由来。品質の管理方法。 TQMの一般原則の配布。品質マネジメントシステムの国際開発
理論とレンシスリッカート尺度
組織の活動の有効性は、チームの適切に調整された作業、合理的なリソース管理、目標の合理的な配分、および優先順位付けによって決定されます。レンシス・リッカートは彼の作品で、ワークフローにおける適切なリーダーシップの重要性を明らかにしました
マネージャー：職業の概念、特徴、特徴。マネージャーの仕事は何ですか
今日、ロシアでは、清掃会社の従業員が清浄度管理者と呼ばれるまで、誰もが管理者と呼ばれています。これは、すべての人がこの言葉の意味を理解しているわけではないという事実によって説明されます。 「マネージャー」の概念の背後に隠されているもの、この職業の特徴は何か、そしてこれらの人々は何をしているのかについて話しましょう
管理機能の分類：概念、本質、機能の定義
管理は複雑で多面的なプロセスです。なぜそれが必要なのか、そしてその本質は何ですか？制御機能の概念と分類について話し、この問題へのアプローチを検討し、主な機能を特徴づけましょう。
是正措置とは定義、機能、原則
非常に悲しい文字「QMS」と対になっている鈍い「修正アクション」を見つけたときに、急いでページを閉じないでください。はい、私たちは、品質管理システムを備えた企業の従業員の面倒さの程度に関して、労働保護のみが主張できることに同意します。一方、QMSは、輝かしい歴史と独創的な実装ツールを備えた、最も効果的で実績のあるシステムです。システムの重要なツールの1つは、是正措置です。
カスケードライフサイクルモデル：長所と短所
ソフトウェア開発は、従来のエンジニアリングとは異なります。方法論は、開発者が作業を管理可能な進歩的なステップに分割するために使用するものであり、各ステップをレビューして品質を確保できます。チームは顧客と協力して、ソフトウェア開発方法論の1つを使用して完成したソフトウェア製品を作成します
ストレス管理とはコンセプト、プロセス管理方法、理論と実践
従業員の生産性は、心理状態によって異なります。チームに参加することに不快感を覚えると、効率的かつ迅速に仕事に取り組むことができなくなります。ストレスマネジメントは、大企業で積極的に行われている活動です。経験豊富なリーダーは、単独で、または心理学者の助けを借りて、全体としてうまく機能するチームを編成します。
TQMの原則、目標、目的
この記事では、TQM（総合的品質管理）の概念とその基本原則についての質問に答えます。また、TQM哲学を実装する方法を見つけ、この管理がどのように行われるかを理解することもできます。プロセスは組織の活動に影響を与えます
管理における権力の概念と種類。管理における権力の発現の基本と形態
指導的立場にある人は常に大きな責任を負います。管理者は、会社の従業員を管理するだけでなく、生産プロセスを管理する必要があります。それが実際にどのように見えるか、そしてどのような種類の権力が管理に存在するか、以下を読んでください。
内部マーケティング：本質、機能、目標
社内マーケティングとは何か、その本質と主な目標は何か。企業内で内部マーケティング戦略をどのように構築する必要がありますか。適切な戦略と戦術を組織する上での会社の責任者の役割
管理における現代的なアプローチ。現代経営の特徴
柔軟性とシンプルさは、現代の経営陣が目指していることです。すべての変更と革新は、競争力と効率を確保するように設計されています。ますます多くの組織が、コマンドと階層の関係を残し、スタッフの最高の資質を強化することに依存しようとしています。
SWOT：略語の解読、分析、長所と短所
SWOTは何の略ですか？組織と企業のSWOT分析の原則と重要な側面の説明？会社でSWOT分析をいつ行うべきで、いつそれを控えるべきですか？これらの質問はすべて、この記事で答えることができます。
管理管理：方向性、管理および古典的な方法、機能、および原則
管理管理は、管理の管理および管理形式を研究する現代の管理の方向性の1つです。同時に、行政自体は、正式化、厳格なインセンティブ、厳格な規制に基づいた、職員の行動の組織です。
管理における制御の主な機能
リーダーは、計画、組織、動機付け、管理という管理の基本機能を実行します。制御機能の4つの要素：結果を測定するための指標と方法の定義、結果の測定、結果が計画どおりであるかどうかの判断、および修正措置
MaryParker Follett：写真、伝記、生涯、経営への貢献
MaryParker Folletは、アメリカの社会学者、社会学者、コンサルタントであり、民主主義、人間関係、および管理に関する本の著者です。彼女は経営理論と政治学を学び、「紛争解決」、「指導者の任務」、「権利と権力」などの表現を最初に使用しました。文化的および社会的イベントのための地元のセンターを最初に開設
組織の内部環境の要素とその特徴
会社の活動への影響という観点から見た組織の内部環境の要素。企業の長所と短所の特定。社内リソースとSWOT分析の関係
アジャイル-それはなんですか？
アジャイルは、製品やサービスを設計する従来のウォーターフォールアプローチとは対照的なアプローチであり、元々はソフトウェア開発環境で生まれ、その後企業や教育に移行しました。
コストの最適化：計画、活動
企業でのコストの最適化は、経済的に不安定な状況で必要かつ重要なステップです
初心者のためのテクニカル分析：どこから始めればよいですか？
最近、さまざまな取引所での取引の人気が高まっています。あらゆる種類の市場とツールがありますが、仕事の原則はどこでも同じです。この記事では、初心者トレーダー向けのテクニカル分析について説明します。
クライアントにサービスを販売する方法：ステップバイステップガイド
多くの売り手は商品ではなくサービスを売らなければなりません。このエリアは需要があります。この記事では、サービスの販売方法について説明します。
ロジスティクスマネージャー：職務、指示、履歴書。ロジスティクスマネージャーとは誰ですか？彼は何をしていますか？
経済の発展に伴い、さまざまな分野の企業の数も増えています。そのため、ますます多くの種類の製品を保管および輸送する必要があります。このアクティビティは、特定のスペシャリスト（ロジスティクスマネージャー）が主催する必要があります。ロジスティクスマネージャーの職務は、この記事で検討します。
経営における研究方法とその本質
経営の研究方法は、企業の経営問題を解決するために必要なツールです。この記事は、組織管理の問題を研究するための主なアプローチを示しています
美容院をゼロから宣伝する方法：ステップバイステップの説明
美容院を含め、サービスを提供するビジネスには顧客が必要です。人々がそれについて知らなければ、会社がどんなサービスを提供するかは問題ではありません。現代社会に多く存在する広告などの集客方法をおろそかにしないでください。ビューティーサロンを宣伝するには？とてもシンプルです。特定のルールに従うだけで十分です
経済科学の候補者Anna Belova：伝記、キャリア
AnnaGrigoryevna Belova-教授、ロシアの最高クラスのトップマネージャー、経済科学の候補者、卓越した性格は、ロシアで最も影響力があり成功している100人の女性の評価に繰り返し含まれています。システムエンジニアとして訓練を受けた彼女は、コンサルティング、自営業、政治、教育など、いくつかの業界で成功を収めてきました。
エドワーズデミング：伝記、本
EdwardDemingは、新しいビジネスのやり方を開発した男です。日本を新たなレベルの経済発展に導く手助けをした科学者。この世界のすべてのトップマネージャーに知られているスペシャリスト。ビジネスプロセスを有能かつ効果的に管理したい人は誰でも、この人物の経歴と作品に精通している必要があります。
認定代理人：法人の利益のために行動するための法的根拠
認定代理人：用語の本質と法定代理人との違い。成年後見制度、条件、本質および義務的な詳細を作成するための規則