戦略的計画 2023, 六月

戦略的計画プロセスには次のものが含まれます戦略的計画の手順と基本

多くの点で、市場での会社の成功が組織の戦略的計画を決定します。方法としては、会社の将来のモデルを理論的かつ実践的に構築することを目的とした手順を段階的に検討し、実行する手法です。組織または企業を市場で最適な管理モデルに移行するための明確なプログラム

製品戦略：種類、形成、開発、管理

この記事の枠組みでは、企業の収益性を高めるための最適な品揃えリストの作成に関する企業の製品戦略の概念を検討します。そのような戦略の形成と開発の基本、およびその管理の瞬間が考慮されます。

オンラインストアの事業計画：計算による例。オンラインストアを開く方法

テクノロジーの発展は、起業家の人々に無限の機会をもたらしました。以前は「貿易」というフレーズが市場の店やキオスクの窓を意味するはずだった場合、今では貿易はコンピューターの見栄えのするオフィスの店員のように見える可能性があります

組織の発展：方法、技術、タスク、目標

この記事の枠組みでは、現代の状況における組織の発展の概念が考慮されています。開発プロセスの主な方法、技術、目標、および目的が示されています。開発の根底にある変化

中期計画：特徴、要点

計画のタスクは、最も深刻なタスクの1つと見なされています。このプロセスは、戦略的計画、中期および短期（運用）計画のコンポーネントに分けることができます。最初のタイプは、企業が直面する大規模な目標と目的の定義を扱います。また、この段階で、これらの目標を達成し、問題を解決するための方法が決定されます。しかし、中期は戦略を実行するための特定の対策を計画することを目的としています

戦略的提携とは、特定の商業目標を達成するために協力する2つ以上の独立した企業間の合意です。国際戦略的提携の形態と例

戦略的提携とは、組織の独立性を維持しながら、合意された一連の目標を達成するための2つ以上の当事者間の合意です。彼らは法的および企業のパートナーシップに欠ける傾向があります。企業は、それぞれが1つ以上の事業資産を所有し、互いに事業経験を共有できる場合に同盟を形成します。

計画レベル：説明、種類、目標、原則

計画の種類を理解するには、この概念の意味を定義する価値があります。したがって、計画は、目標の設定に関連する特定のタイプのアクティビティであり、将来、特定のアクションによって実装されるタスクです。計画は、最も重要な管理機能の1つです。

計画および経済部門：その機能とタスク。企画経済部の規定

計画および経済部門（以下、PEO）は、組織および企業の経済を効果的に組織化するために作成されます。多くの場合、そのような部門の仕事は明確に規制されていませんが。それらはどのように編成されるべきであり、どのような構造を持ち、どのような機能を実行する必要がありますか？

会社の戦略は用語、目標、目的、形成プロセスの定義

計画プロセスの基本は、会社の戦略の選択です。これは、組織の調和のとれた発展のための前提条件です。戦略的計画により、会社の主な目標を設定し、それらを達成する方法を特定することができます。戦略とは何か、実装の選択の特徴はさらに議論されます。

エンタープライズアーキテクチャは管理の定義と原則

エンタープライズアーキテクチャは、戦略とその後の実装を効果的に開発するために、集合的な検討、設計、計画を実行するための特定のプラクティスを備えたプロセスです。原則と方法を適用して、戦略を実装するために必要なビジネス、情報、プロセス、およびテクノロジーの変化を通じて組織を導きます。

サプライチェーンはコンセプトと分類

私たちの産業界に永遠のものがあるとすれば、それはロジスティクスです。本質的に補助的な活動であるため、現代のロジスティクスは多くの製造業と比較してはるかに進んでいます。革新的な変更は、主にDRMの形での新しいアプローチ（サプライチェーン管理）に関連しています。この略語の背後には、一般的な現代の生産に対する根本的に新しい態度があります。

組織内の人事計画：段階、タスク、目標、分析

人事計画は、あらゆる組織および公共サービスで実施されます。この活動は、専門サービスによって独占的に実施されます。しかし、それでも、組織内の人事計画は、雇用主の代表者と密接に関連して、または直接頭自身と関連してのみ実行されます。

戦略的計画と戦略的管理。戦略的計画ツール

クローズドフォームの企業開発の戦略的計画と管理管理の目新しさは、状況行動に重点を置いています。この概念は、外部の脅威を防ぎ、市場環境におけるリスクから保護するためのメカニズムを開発するためのより多くの機会を開きます。

ビジネスプロセスの最適化とは方法、手順、間違い

初心者のビジネスマンは、ビジネスプロセスの最適化に頼ることがよくありますか？それだけです、そうではありません。一方、大企業はこれを最大限に活用して繁栄します。あなたもそれが欲しいですか？次に、記事を読んで、ビジネスの変革を開始します

外部環境の特徴。組織の環境要因

企業の業績は、活動の巧みな組織、従業員の資格、および技術的基盤に大きく依存します。しかし、その仕事は環境要因にも影響されます。これらの指標を専門的に分析し、それらに適応する企業だけが真の成功を収めています。外部環境には独自のコンポーネントと特定の特性があり、これらの要素の詳細に関する知識により、企業を効果的に管理できます。

生産戦略：コンセプト、タイプ、方法

生産戦略-製品の作成、市場への導入、販売に関連して会社が採用した長期的な行動プログラム。戦略の目的は、会社自体と生産の管理です。主題は、管理的、技術的、組織的性質の関係です。生産戦略の策定は、会社の全体的な戦略に従って進める必要があります

分析手法：分類、方法と方法、範囲

今日、ビジネスの分析ツールの中に、経済分析の方法と技術の素晴らしいコレクションが集まっています。それらは、目標、グループ化オプション、数学的性質、タイミング、およびその他の基準が異なります。記事の経済分析の手法を検討してください

大企業での戦略的コンサルティング

大手コンサルティング会社は、企業の戦略的経営において重要な役割を果たしています。しかし、多くの人は、企業をリーダーシップの地位に導くことができる戦略をどのように開発するかを学ぶことに興味を持っています。

リソースの予算編成方法：説明、機能、例

作業のパフォーマンスにかかる計画コストは、見積もりに含まれています。法的な観点から、誤って作成された文書は検討のために受け入れられません。経済的なエラーが発生した場合、オブジェクトの実際のコストは推定されたものとは大きく異なります。作業コストの計算にはどのような方法が使用されますか？

企業の計画の種類、分類、方法

計画せずに活動を想像するのは難しい。そして、商業構造の場合はさらにそうです。しかし、多くの人にとって、秘密は計画がタイプに分けられるということです。それらは、追求する目標、カバレッジ、および他の多くのポイントに依存します。では、どのような種類の企業計画が存在するのでしょうか。

業績：指標、分析

多くの現代の経済学者や起業家は、ビジネスの効率性などについてよく質問します。トピックはその特異性のために非常に難しいです。効率の概念そのものを定義することは非常に重要です。簡単に言えば、私たちはあらゆる活動の過程での定性的または肯定的な結果について話します。ある程度、この声明は真実です。

財務の予測と計画。財務計画方法。企業の財務計画

財務計画と予測の組み合わせは、企業開発の最も重要な側面です。ロシアの組織における関連する活動分野の詳細は何ですか？

新しいシルクロード：ルート、スキーム、コンセプト

中国の急成長する景気回復の過去20年間は、中国を超大国に変えました。習近平が率いる新しい指導者の権力の到来により、中国は外交政策の野心を隠すことをやめた

クライアントベースとの効果的な作業

販売量が継続的に増加している企業では、収益性のレベルが大幅に低下することがよくあります。この状況の主な理由は、企業の不適切に組織化された活動です。これは、クライアントベースでの会社の非効率的な作業が原因である可能性があります。

モデルは機能しています。「現状のまま」および「現状のまま」のモデル構築

具体的に重要な目標（製品、サービス、社会的に有用な活動）を達成したいという願望は理解でき、正当化されますが、特定の達成計画は常に本当にアクセスしやすいものになります。生物としての組織とは、外部から来て内部を循環し、その結果として生み出される組織化された情報プロセスのシステムです。

計画-それはなんですか？計画の種類と方法

計画とは、組織の経営陣が、現在だけでなく長期的にもその発展のペースと傾向を決定する一連の定性的および定量的特性を開発および確立するプロセスです。

自動車サービスの事業計画（計算例）。ゼロから自動車サービスを開く方法：ビジネスプラン

毎日、大都市でも小さな集落でも、運転手の数は着実に増えています。彼らの多くは忙しい人々であり、たとえそれが単に必要であるとしても、自分の車を自分で修理するために自由な時間を費やすことを好まない。

企業の戦略的計画：生産量を増やす方法は何ですか？

どの企業の生産プロセスも、消費者の需要によって制御される製品の販売量と密接に関連しています。

ネットワーク図の作成：例。製造工程モデル

作業計画は、常にタスクの数、実行の責任者、および完全な完了に必要な時間を決定することから始まります。プロジェクトを管理する場合、そのようなスキームは単に必要です。第一に、どれだけの合計時間が費やされるかを理解するために、そして第二に、リソースを計画する方法を知るために。これはプロジェクトマネージャーが行うことであり、主にネットワーク図の作成を実行します。考えられる状況の例を以下で検討します。

ビジネスプランの書き方：ステップバイステップの説明。中小企業事業計画

ビジネスプランは、あらゆるビジネスの初期段階です。これはあなたの将来のプロジェクトの名刺です。事業計画の書き方は？この記事のステップバイステップの説明は、この問題に役立ちます。

水ギセルバービジネスプランと計算

水ギセルルームは、投資とその後の収益にとって比較的新しく、非常に有望な方向性です。私たちの国の多くの地域では、このニッチはまだ占有されておらず、計算で最も単純な水ギセル事業計画を見ても、それほど大きな投資ではなく、迅速な見返りを見ることができます。

喫茶店事業計画。コーヒーショップを開く方法：成功した起業家からの計算とアドバイス

コーヒーハウスは、特別な品揃えのケータリング店とは異なる小さな施設です。ここでは、訪問者はおいしいコーヒーと珍しい菓子からなる注文をする機会が与えられます。

企業の内部および外部環境。エンタープライズ環境の分析

どの組織の管理手順も、明確な理解を必要とする複雑な循環プロセスです。生産の段階を知るだけでなく、企業の内部環境と外部環境が何であるかを理解し、それらが事業体に与える影響の程度を判断することも重要です。

企業の組織構造-例。企業の組織構造の特徴

計画とプログラムの実施は、職務、権利、責任の適切な配分を通じてスタッフの共同活動を効果的に組織化できる組織構造を構築することによって達成されます。この記事では、組織構造の要素を強調し、そのさまざまなタイプの例を示し、それらの長所と短所を強調しています

個人の株を購入する方法に関するいくつかのヒント

今日、誰もができるだけ早く金持ちになることだけを心配しています。なぜなら、野生資本主義の状況では、人がお金なしで生き残ることは非常に難しいからです。平均的な事務員や中小企業の経営者でさえ、安定した収入源がない人は言うまでもなく、財政的に苦労することがよくあります。

プロジェクトの目的と目的：どのように書くか、あなたが決める

大人の生活の中で、私たちが興味を持っているプロジェクトの目標や目的を策定する必要が生じたとき、問題はないように思われます。しかし、何らかの理由で、投資家が資金調達を拒否するか、アイデアが失敗して潜在的な消費者に明らかにされないか、十分な時間がないかのどちらかです。計画の重要性について話しましょう

中小企業の事業計画、サンプル構造、製図のヒント

慎重に検討されたビジネスプランは、プロジェクトのアイデア、その目標、活動のさまざまな側面、主要な財務および経済指標、設定された目標を達成するためのアクションを説明し、考えられる問題を分析し、解決する方法を提案します彼ら

中国へのガスパイプライン。中国へのガスパイプラインのプロジェクトと計画

ロシアと中国は待望のガス契約を締結しました。それは誰にとって有益ですか？その署名の事実は地政学的状況に影響を及ぼしますか？

コンサルティング会社とは？ビジネスにおけるその役割とタスク

ユビキタスになり、すべてを完全に知ることはできないため、さまざまなビジネスアドバイスが必要になることがよくあります。それらは、最新のトレンドに遅れないようにし、現在の状況を客観的に評価し、すべてのネガティブな点を特定し、ポジティブな点を強調し、さらなる発展のための新しい方法を概説するのに役立ちます。

ERPシステムとは？エンタープライズ財源計画

この記事では、ERPシステムとは何かについて説明しています。これは、エンタープライズ管理のための最新の強力なツールです。

起業家精神。ビジネスプロジェクト：アイデアの実装を成功させるためのコンポーネントの例

既存のシステムは、テクノロジー、情報プロセスなど、関係するものに関係なく、時間の経過とともに変更する必要があります。これは、製品またはサービスの品質に根本的な調整があれば達成できます。

カフェビジネスプラン：計算の例。カフェをゼロから開く：計算を含むサンプルビジネスプラン。既成カフェ事業計画

企業を組織化するというアイデア、それを実装する意欲と機会があり、実際の実装には適切なビジネス組織スキームのみが必要な場合があります。そのような場合、あなたはカフェの事業計画に集中することができます。

コマーシャルオファーの作成：成功した設計の例

あなたが「彼自身の取締役、会計士、マネージャー」である初心者の起業家であろうと、従業員であろうと、大企業を経営していようと、一人でサービスを行っていようと、商業的オファーなどの文書なしではできません。準備の成功例とよくある間違いの概要を簡単に説明します。

ベンチマーク：ビジネスでは何ですか

ベンチマーク-経営やマーケティングよりもはるかに遅れて国内の起業家の用語集に入ったこの用語は何ですか？本質的に、この概念は、他の誰かの前向きな経験の探求と実用化を意味します。一方では、すべてが明確で単純ですが、実際には、ベンチマークを実現することは非常に困難です。それにもかかわらず、最近、このビジネス管理の方法は、最も人気のある3つの方法の1つです。

目標ツリーの例とその構築の原理

ゴールツリーは、ゴールとそれを達成するために必要な手段との関係をグラフィックで表したものです。ゴールツリーの例は、ヒューリスティックな手順を使用した演繹論理の方法に従ってその構築を示しています。

独自のビジネスプランの書き方：このドキュメントには何を含める必要がありますか？

実際、事業計画を作成するための普遍的なスキームはありません。最も重要なことは、あなたのアイデアと、その実装に必要なすべての手段を考慮に入れる能力です。計画は重要なステップです

さまざまなタイプのSWOT分析の例

SWOT-analysisにはロシア語で同様の略語があり、その本質をより正確に示しています

レストランを開きますか？事業計画が役立ちます

レストランを開きますか？事業計画はあなたが最初に考える必要があることです。投資家は今そのようなプロジェクトに興味を持っています

事業計画の財務計画：作成の前提条件

ビジネスの準備で最大かつ最も重要なステップは、ビジネスプランの財務計画です。このセクションに含まれる情報は、ビジネスパートナー、投資家に提供するための基礎となります。

ミニベーカリーの事業計画：貴重な推奨事項

ベーカリー製品の製造と販売は非常に有益なビジネスです。しかし、初心者のビジネスマンが大企業を開くことは不可能かもしれません。結局のところ、それは大規模な投資を必要とします。したがって、ミニベーカリー形式のままにしておくことをお勧めします。

洗車：ビジネスプランはあなたが開くのに役立ちます

収益性の高いビジネスは多くの人の夢です。そして、開発の見通しは非常に明確なようです。しかし、邪魔になる可能性のある多くの要因があります。まず第一に、起業家は方向性を選択する必要性に直面しています。有益なオプション-洗車を開く

組織の内部および外部環境：関係の定義

事業体の活動は、組織の内外の環境に影響され、その助けを借りて行動が決定され、長期的に機能する方法も影響を受けます。これはすべて、環境の特定の期待と特定の要件に適応する対象の能力に直接依存します。

カーサービス事業計画：重要なニュアンス

車のサービスを開始するというアイデアは、車を愛する人に思い浮かぶことができ、十分なお金と自由な時間もあります。このベンチャーは非常に有益です。結局のところ、路上にはますます多くの車があり、遅かれ早かれそれらは修理されなければなりません。カーサービス事業計画が必要ですか？

ビジネスプランの書き方：要点

自分で事業を始めることを決心した人の多くは、「事業計画をどのように書くのか」と疑問に思っています。このような計画は、経済的に何も失うことなく、自分のビジネスを「リハーサル」し、起こりうる困難を理解する絶好の機会です。この記事では、ビジネスプランの書き方を紹介します。以下に例を示します。ただし、最初に、一般的な推奨事項について理解しましょう。

ストアの品揃えマトリックス

経済が市場関係に移行する前は、小売業者は問題なく最適な品揃えを決定していました。 1つのタスクがありました-棚を少なくとも何かで満たすことです。したがって、「品揃えマトリックス」という用語の理解と適用はずっと後になりました。

ロジスティクス：それは何であり、そのタスクは何ですか？

現在のロジスティクス：それは何ですか？現代のビジネスの世界では、この言葉は、機能している企業の本質的なニーズを提供する領域全体を意味します。

助けなしでビジネスプランを書く方法

毎日他の人のアイデアを実行しますが、私たちは自分のアイデアをバックバーナーに置きます。そして、すべての理由は？はい、恐れており、どこから始めればよいかわからないためです。経営者はまず、段階的な指示を書くようにアドバイスします。しかし、どのように事業計画を立てるのですか？今日はお話しします。この記事は、初心者のビジネスマンとすでにかなり成功している起業家の両方に役立ちます。

ディストリビューターはサプライヤー企業の正式な代表者です

今日、世界中で消費財を生産する巨大な保有物の開発の時代に、製造業者から特別な特権を持つ企業があります。特に、ディストリビューターはその1つです

計画は時間の無駄ですか、それとも非常に重要な活動ですか？

みんな幸せになりたいです。しかし、これには何をする必要がありますか？この問題に関して、学者は2つの陣営に分かれています。前者は、計画活動が成功への第一歩であると信じています。後者は正反対のことを主張し、それはそのような貴重な時間の無駄であると主張します。しかし、計画が成功した人の日常生活の不可欠な部分であるという事実はどうですか？